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　　导读：湖南广电芒果台裁员引关注，反映电视媒体危机。互联网重塑传播格局，受众迁移至新媒体。字节跳动崛起启示传统媒体需转型，利用AI等技术重塑，探索新商业模式，加强内容创新与互动，成立内容联盟保障权益。

　　一、湖南芒果台裁员事件引发的思考

　　近期，湖南广电的裁员事件引发了广泛关注。一位在该台工作八年的编导透露，由于降本增效措施，其所在的内容生产部门被裁撤。这一事件若属实，可能反映了整个电视媒体行业的危机。

　　曾记何时，湖南台作为仅次于央视的行业龙头，引领电视媒体体制与内容创新，收视率一直摇摇领先，广告收入在全国省级电视台一直独占鳌头，如果经营开始惨淡，日子开始走下坡路，则映射整个行业危机深重，包括纸媒、电视媒体在内的传统媒体行业的寒冬终于来了。

　　前几天，媒体报道上海广播电视台宣布有序关停四个电视频道和四套广播频率，压减40%的传统频道频率，其中也将关停象征国际化传播的上海外语电视频道，进一步印证了这一趋势。官方解释称，此举是为了“强身健体、提质增效”，实则是为了应对成本压力。

　　据数据，截至2023年底，中国近700家县级电视台停播或关闭，约2000家县级电视台面临倒闭风险，主要因为收视率低迷和财政补贴依赖。

　　二、传播格局重塑与受众迁移趋势

　　随着互联网传播格局的重塑，一个“移动优先”的时代悄然出现在我们面前，从而引起受众大面积迁移。

　　截至2024年9月，中国移动互联网月度活跃用户达12.44亿，同比增长1.7%。用户月人均使用时长为164.7小时，同比增长4.3%，显示用户粘性增强。5G基站和用户数的增长为数字经济提供了基础，进一步凸显了电视媒体的挑战。

　　新媒体平台如微博、微信、抖音以其便捷性、互动性和个性化吸引了大量用户，尤其是年轻用户，导致电视观众群体大幅缩减。行业困境主要体现在：

　　- 行业内竞争加剧：电视台数量众多，资源分散，难以形成有效竞争。

　　- 节目内容创新不足：部分电视台节目形式陈旧，内容单一，未能及时调整以满足市场需求。

　　- 管理与体制僵化：部分电视台依赖政府财政扶持，缺乏市场竞争意识和创新活力。

　　- 经济环境变化影响：企业营销预算和广告投放策略调整，经济下行压力增大，影响电视台广告收入。

　　- 受众和广告业务分流：新媒体满足受众需求，导致传统电视媒体受众和广告业务流失。

　　- 内容更新速度慢：传统电视媒体制作周期长，信息传递滞后。

　　- 互动性不足：新媒体实现实时互动，而传统电视媒体缺乏此功能。

　　- 线性播放方式单一：传统电视媒体播放方式单一，影响观感体验。

　　三、字节跳动的崛起与启示

　　“不鸣则已，一鸣惊人”!字节跳动的崛起为传统媒体提供了启示。自2012年成立以来，字节跳动凭借个性化推荐算法和短视频应用迅速赢得市场。2023年，字节跳动营收达8635亿元人民币，估值回升至约3000亿美元，张一鸣一不小心成为了中国的首富。看看字节跳动的历史营收，2020年公司营收是2016年的38倍，而2023年营收则是2020年的3.3倍，其跨越式发展创造了一个又一个奇迹。

　　TikTok的全球用户数量已接近16亿，月活跃用户达11亿，成为全球最受欢迎的短视频平台之一。

　　字节跳动的成功，展示了其市场洞察力、技术创新力、风口把握力、模式竞争力，是技术赋能于传播的最具说服力的创新案例。字节跳动的全球化布局，是中国全面崛起的又一风向标，标志中国的国际传播有了新的话语平台，打破了西方的长期垄断，值得欢呼。

　　四、传统电视媒体的出路选择

　　其实，客观地说，面对挑战，传统媒体一直在探索，媒体人也很努力敬业，连人民网也探索过研发搜索引擎，还请邓亚萍担纲并烧了不少钱，但也未能取得成功等等。

　　“理想很丰满，可现实很骨感”。究其原因，主要是发展趋势与行业逻辑变了，而一个行业适变转型又何其维艰，导致未能整体走出行业困境，这就揭示了“势比人强”的道理。正象柯达胶卷不是品牌产品服务质量不好，而是被数字化趋势干掉了一样。

　　此外，在一个市场竞争不充分的半官方半市场体制内，电视与纸质媒体的区域属性太强，中国的传播市场边界与壁垒无法打通，难以形成一个全国性的统一市场，一个各自为政的格局很难进行整合发展。

　　其实，举国体制也是把“双刃剑”，一是可以集中力量办大事，体现优势;二是有可能变成一种束缚，影响个体的创新驱动，体现为劣势，这就需要具体问题具体分析，我们需要扬长避短。这方面，马斯克的太空探索公司的发展，提供了某种新的启示。

　　试想中国所有传统媒体几乎都从新中国成立的那刻起便应运而生，江苏的新华日报更早，大都干了70多年，为何加起来的营收干不过一家以一己之力在本世纪2012年才成立的字节跳动?我们的创新能力去哪儿了?我们的“国字号”“省字号”“市字号”“县字号”的体制优势为何没能发挥出来?当然，字节跳动还是在中国的土壤里成长起来并代表中国走向世界，我们仍然值得庆幸，值得骄傲!只不过是今天这种反思应留给体制内的媒体。

　　鉴于行业困境，一些专家、学者、媒体经营者也提出了一些思路，比如：

　　- 构建“一云多屏”机制，推动多屏互动，实现传统与新媒体融合。

　　- 强化媒体融合，拓宽传播渠道，创新产业发展机制。

　　- 注重内容创新，提供深度报道和专题研究。

　　- 数字化转型，探索新商业模式，如内容付费订阅。

　　- 利用社交媒体和移动应用扩大影响力，吸引年轻受众。

　　- 加强与观众的互动，提高参与感。

　　- 通过大数据分析和人工智能技术提供个性化服务。

　　从技术赋能未来的展望看，技术的发展为传统电视转型提供了新的契机。以人工智能为代表的前沿技术，通过增强电视的智能化和交互性，发挥内容为王的优势，将重燃行业的希望。因此，必须抢抓人工智能与大模型参与传统媒体塑造的这轮机会，分一杯羹。毕竟“活下去”是最高纲领!

　　此外，鉴于传统媒体在第三方平台既使拥有众多粉丝，其流量变现仍是一个问题的现实，为此，我建议成立全国性的内容联盟或以行业协会名义与抖音、快手、优酷、腾讯等平台集体谈判，制定一个行业战略合作框架，以保证内容提供商的分享权益。

　　总之，传统媒体整体走出困境不是一件容易的事，加上政府广泛负债不可能靠财政供养一直持续下去。作为传统电视、纸质媒体需正视困境，分析原因，制定有效的转型策略。

　　须知：经济基础决定上层建筑，而巩固舆论阵地，提升传播力、影响力，也同样需要经济基础支撑。