《毛选》是一个伟大的宝藏。

　　嗨，大家好，我是鲲鹏击浪，坚持解读《毛选》，提炼成人成事之道，坚持和传承毛泽东思想。

　　新中国成立后，随着社会主义改造的基本完成，生产资料私有制逐步转变为社会主义公有制。许多人以为，所有制问题一解决，社会主义的生产关系就大功告成了。然而，毛主席在研读苏联《政治经济学教科书》时，却提出了一个极为深刻、至今仍发人深省的论断：“所有制问题基本解决以后，最重要的问题是管理问题，也就是人与人的关系问题。这方面是大有文章可做的。” 这句话看似简单，实则蕴含着对社会主义经济体制运行规律的深邃洞察，也为我们今天理解企业管理、社会治理乃至干群关系提供了根本遵循。

　　一、所有制变革有“底”，人与人的关系变革无“底”

　　毛主席指出：“所有制的变革，在一定时期内总是有底的，总是不能没有限度的。”比如，集体所有制过渡到全民所有制之后，在相当长的时期内，它的性质总还是社会主义全民所有制，将来即使过渡到共产主义全民所有制，在一定时期内性质也不会有多大变化。 这说明，所有制性质具有相对的稳定性，它不可能天天变、月月变。然而，与所有制的相对稳定形成鲜明对比的是，“在劳动生产中人与人的关系，却不能不是不断变革的。这方面很难说有什么底。”

　　为什么人与人的关系没有“底”？因为生产活动是动态的，劳动者是活生生的人，管理方式、协作方式、领导与群众的关系，都会随着生产条件、技术水平、思想觉悟的变化而不断调整。毛泽东同志以我国国营企业为例：解放以后，企业一直是社会主义全民所有制性质，但十年之间，人与人在劳动生产中的关系变化却很大——从最初沿用旧的官僚式管理，到后来实行干部参加劳动、工人参加管理、改进规章制度、领导人员以普通劳动者姿态出现等等，这些变化都是在所有制性质不变的情况下发生的。 可见，所有制只是生产关系的“骨架”，而人与人的关系才是生产关系的“血肉”和“神经”，它必须随着实践的发展不断调整、不断完善。

　　二、管理问题本质上是人与人的关系问题

　　毛主席明确说：“所有制问题解决以后，最重要的是管理问题，即全民所有的企业如何管理的问题，集体所有的企业如何管理的问题。这方面是大有文章可做的。”为什么管理问题如此重要？因为在企业内部，劳动生产中人与人的关系，反映到制度上，就是企业的管理制度。 如果管理制度不合理，干部高高在上、工人被动服从，那么即便生产资料名义上是公有的，劳动者实际上仍然感觉不到自己是主人，公有制就只是“名义上的所有制”。 毛主席批评苏联《政治经济学》教科书，说它对社会主义制度下人与人的关系只有一句空洞的话——“同志式的互助合作的关系”，这句话虽然对，但没有展开，没有分析，没有接触到实质问题。 实质问题是什么？就是如何把这种“同志式”的关系落实到具体的管理制度中去，让工人真正参与管理，让干部真正以平等态度待人，让技术人员与工人群众结合起来。

　　毛主席特别强调，社会主义公有制的建立，只是为劳动生产中人与人的平等关系创造了前提，但这种平等关系不会自然出现。所有制改变以后，人们的平等关系不会自动产生，必须通过不断调整管理方式、改进工作作风来实现。他提出了一系列具体做法，比如“两参一改三结合”——干部参加劳动，工人参加管理，改进不合理的规章制度，工人群众、领导干部和技术人员三结合。 还有定期整风、开展大协作、集中领导与群众运动相结合等等。 这些做法，本质上都是在调整人与人的关系，使管理者与被管理者、体力劳动者与脑力劳动者之间建立起相互尊重、相互合作的新型关系。

　　三、人与人的关系直接决定生产力能否顺利发展

　　毛主席有一个极其重要的论断：“劳动生产中人与人的关系，是改变还是不改变，对于推进还是阻碍生产力的发展，都有直接的影响。”这句话把管理问题提到了生产力发展的高度。过去我们往往只看到所有制对生产力的反作用，却忽略了生产关系中人与人的关系同样具有巨大的反作用。如果企业内部干群关系紧张，工人没有积极性，干部搞命令主义，规章制度僵化不合理，那么即使所有制是先进的，生产力也会受到严重束缚。反之，如果干部以普通劳动者姿态出现，以平等态度待人，工人参与管理，技术人员与工人密切合作，那么劳动者的主人翁感就会增强，聪明才智就能充分发挥，生产力就能得到极大促进。

　　毛主席还指出，这种关系的变化存在两种可能：一是沿着社会主义公有制的要求，不断完善和发展人与人在劳动生产中的关系；二是违背社会主义公有制的要求，出现逆向发展，比如干部蜕变为官僚主义者，工人重新沦为单纯的雇佣劳动者。因此，管理问题绝不是小事，它关系到社会主义制度的性质能否保持，关系到生产力能否持续发展。正如有学者总结的：“生产资料归谁所有，只是所有制的外壳；而所有者同劳动者的关系才是所有制的实质。” 如果只把产权收归国有，而不去改善劳动过程中人与人的关系，那么公有制就失去了灵魂。

　　四、今天读毛主席这段话我们该思考什么？

　　在社会主义市场经济条件下，所有制形式更加多样，企业管理模式也更加复杂。但毛主席关于“所有制问题解决以后，最重要的问题是管理问题”的思想，依然具有强烈的现实意义。无论是国有企业还是民营企业，都面临着如何处理好管理者与员工关系的问题。干部参加劳动、工人参加管理，并不是过去时代的特殊产物，而是体现民主管理、激发劳动者创造力的普遍原则。现代企业管理中强调的“以人为本”“员工参与”“扁平化组织”，其实与毛主席当年提倡的“平等态度待人”“三结合”有着内在的相通之处。

　　更重要的是，毛主席提醒我们：生产关系的变革不能一劳永逸。所有制性质相对稳定，但人与人的关系必须随着实践不断调整。今天，我们推进国家治理体系和治理能力现代化，本质上也是在处理人与人的关系——政府与群众的关系、干部与人民的关系、企业与职工的关系。只有不断改进管理方式，坚持群众路线，让劳动者真正成为管理的主体，才能不断解放和发展生产力，才能真正体现社会主义制度的优越性。

　　毛主席说“这方面是大有文章可做的”，这既是对当年社会主义建设者的嘱托，也是对今天每一个管理者的鞭策。所有制问题解决之后，管理这篇大文章，我们还要继续写下去，而且要写得越来越精彩。